二是着力发挥联动效应，以功成有我的责任感打造大营销体系。要将主动为之的意识融入到营销文化中去，提升全员营销意识、营造营销光荣氛围；要将服务客户的理念固化到体制机制中去，坚持以客户为中心，通过全生命周期服务提高客户满意度；要将满足发展的要求落实到人才建设中去，着力培育满足企业转型升级的高质量营销队伍。
三是精准布局战略区域，以扎根深植的坚韧度深耕属地市场。要推进区域化建设进程，加快三级经营机构实体化建设；要全力突围北京市场，对北京各区进行网格化管理，提升北京市场资源信息覆盖率；要深度参与国家战略区域建设，持续深耕长三角、粤港澳大湾区等热点区域，形成稳定产出。
四是探索新兴专业领域，以创新发展的引领性助力转型升级。在“双碳”相关领域，要探索布局装配式建筑，超前布局超低能耗建筑、近零能耗建筑；在城市更新领域，要深度参与一、二线城市更新项目，抢抓城镇化下半场新赛道；在生态环保运营领域，要在长江大保护、黄河流域生态保护、南水北调工程建设等领域加大资源投入，扩大环境治理业务的市场份额和影响力。
五是夯实项目管理能力，以现场履约的品质化服务市场开拓。要落实 “法人管项目”模式，推进项目管理变革；要实现项目管理的标准化与精准化，推进履约能力提升；要强化首次资源配置与推广精益建造体系，持续夯实履约管理基础；要落实大客户项目履约保障机制，切实发挥“现场促市场”作用。
吴爱国针对四季度生产经营工作，强调三方面内容：第一，要保“满堂红”目标。坚持全年指标不动摇，凝心聚力，全力冲刺四季度。第二，要保专项工作。要推进党史学习教育走深走实；要深化“六专行动”取得扎实成效；要确保国企改革三年行动完成节点目标。第三，要保安全稳定。要狠抓安全风险防范、做好疫情常态化防控、深化经营风险防控，确保十九届六中全会，冬奥会、冬残奥会及元旦、春节期间全局生产经营整体形势平稳。
