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中建一局召开2021年10月份月度管理例会(市场营销工作专题)

发布日期:2021-10-14 信息来源: 字号:[ ]


  10月13日,中建一局召开2021年10月份月度管理例会(市场营销工作专题),全面总结前三季度市场营销工作开展情况,研判当前面临的形势和挑战,分析问题、制定举措,部署下一步重点工作。中建一局党委书记、董事长吴爱国出席会议并讲话,党委副书记、总经理左强主持会议。

  吴爱国指出,全局前三季度营销质量明显提升、客户结构不断优化、业务结构持续调整,营销工作整体值得肯定。全局要紧抓四季度关键时期,全力攻坚、全面冲刺,坚决打赢市场营销攻坚战。就下一步市场营销重点,提出五点意见:

  一是冷静认清当前形势,以时不我待的紧迫感抢占市场份额。要充分研判当前行业形势,提高市场敏锐度,在热点区域、热点领域寻求新机;要提升能力、敢于攻坚,在大体量项目获取上取得突破。

  二是着力发挥联动效应,以功成有我的责任感打造大营销体系。要将主动为之的意识融入到营销文化中去,提升全员营销意识、营造营销光荣氛围;要将服务客户的理念固化到体制机制中去,坚持以客户为中心,通过全生命周期服务提高客户满意度;要将满足发展的要求落实到人才建设中去,着力培育满足企业转型升级的高质量营销队伍。

  三是精准布局战略区域,以扎根深植的坚韧度深耕属地市场。要推进区域化建设进程,加快三级经营机构实体化建设;要全力突围北京市场,对北京各区进行网格化管理,提升北京市场资源信息覆盖率;要深度参与国家战略区域建设,持续深耕长三角、粤港澳大湾区等热点区域,形成稳定产出。

  四是探索新兴专业领域,以创新发展的引领性助力转型升级。在“双碳”相关领域,要探索布局装配式建筑,超前布局超低能耗建筑、近零能耗建筑;在城市更新领域,要深度参与一、二线城市更新项目,抢抓城镇化下半场新赛道;在生态环保运营领域,要在长江大保护、黄河流域生态保护、南水北调工程建设等领域加大资源投入,扩大环境治理业务的市场份额和影响力。

  五是夯实项目管理能力,以现场履约的品质化服务市场开拓。要落实 “法人管项目”模式,推进项目管理变革;要实现项目管理的标准化与精准化,推进履约能力提升;要强化首次资源配置与推广精益建造体系,持续夯实履约管理基础;要落实大客户项目履约保障机制,切实发挥“现场促市场”作用。

  吴爱国针对四季度生产经营工作,强调三方面内容:第一,要保“满堂红”目标。坚持全年指标不动摇,凝心聚力,全力冲刺四季度。第二,要保专项工作。要推进党史学习教育走深走实;要深化“六专行动”取得扎实成效;要确保国企改革三年行动完成节点目标。第三,要保安全稳定。要狠抓安全风险防范、做好疫情常态化防控、深化经营风险防控,确保十九届六中全会,冬奥会、冬残奥会及元旦、春节期间全局生产经营整体形势平稳。

  左强强调,一是要加强体系建设工作。各单位要将体系建设作为长期思考并坚持的工作,积极推进三级机构的实体化建设,明确属地化领导责任,加快人员属地化进程。二是要严守营销质量底线。坚持以现场促进市场,优化市场营销体系、履约服务体系,坚守项目履约底线,各施工类子企业、专业公司要积极发挥专业化、差异化优势,协同配合抢占市场,确保履约质量。三是要确保实现全年目标。各单位要不断提升经营能力、扩大品牌影响、扎根目标市场,确保第四季度重点项目精准推进、有效落地。四是要提升投资运营业务发展。各单位根据已下发的《基建类投资业务差异化管理办法》,加快提升投资业务管理能力和产业化发展进程。

会上,局市场拓展部、基础设施事业部汇报了指标完成情况及下一步工作安排,各地区总部及施工类子企业进行了市场营销工作汇报并接受质询点评。

  本次会议设立1个主会场,34个视频分会场,中建一局领导班子成员,总部各部门、各地区总部、各子企业负责人等相关人员共计200余人参会。





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